Digitaler Wandel über mehr digitale Effizienz – das Kosten-Nutzen-Verhältnis der digitalen Systeme optimieren und ihre Rendite steigern
Systeme werden häufig nicht in vollen Leistungsumfang genutzt. Hier liegen Potenziale brach. Wer diese nutzt, um z.B. Prozesse zu beschleunigen, steigert die Rendite seiner technischen Investition.
Digitaler Wandel: Steigern Sie die Rendite ihrer technischen Landschaft
Systeme, die nicht in ihrer ganzen Bandbreite genutzt werden, bringen nicht die volle Leistung. Die Amortisation der Investitionen ist damit nicht gewährleistet. Die Ursachen sind vielfältig: fehlende bereichsübergreifende Nutzung, Mängel im Anforderungsmanagement, Know-how-Defizite und/oder geringe Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter, fehlende Strategien für schlanke Systemlandschaften. Hier liegen Potenziale, die ich gerne für Sie aufdecke.
Die digitale Effizienz als Motor des digitalen Wandels
Gehen Sie mit mir den Ursachen der ineffizienten Nutzung Ihrer Systeme auf den Grund. Hierauf aufbauend erstellen wir dann eine Roadmap mit Maßnahmen, wie die Nutzung intensiviert werden kann. Als erfahrene Change -und Projektmanagerin kann ich Ihnen dabei helfen die Notwendigen Veränderungen anzugehen, von der Motivation der Mitarbeiter über die Anforderungen bis hin zum technischen Projekt.
Dabei werden Ihre Mitarbeiter von Anfang an mit eingebunden. Die Erfahrung zeigt, dass in den wenigsten Fällen die Mitarbeiter die Nutzung von Systemen nicht verweigern. Häufig fehlt ihnen ein Beistand, wie sie sich mit dem System vertraut machen können und wie sie ihre Anforderungen verständlich machen können. Immer wieder lassen sich hier neue interessante Ideen aufdecken.
Digitaler Wandel – so kann ich Sie unterstützen:
- Analyse der aktuellen Nutzung der vorhandenen Systeme
- Feststellung der nicht genutzten Potenziale der Systeme
- Erstellung einer iterativen Roadmap
- Coaching der Mitarbeiter / Teams, um Potenziale umzusetzen
- Unterstützung in der Prozessmodellierung, im Anforderungsmanagement oder im Projektmanagement
Für den Start in ein solches Projekt empfehle ich Workshops, in denen die System-Architektur skizziert wird und jeder Bereich seinen eigenen Eindruck zur Nutzung der Systeme schildert. Danach steige ich mit den Bereichen in eine tiefere Analyse ein. Bereits während der Analyse werden erste Maßnahmen identifiziert, mit denen kurzfristig wichtige Veränderungen herbeigeführt werden können.
Digitaler Wandel braucht Strukturen und Kreativität
Damit jeder den Nutzen der digitalen Veränderungen versteht, braucht es die Analysen und die Erstellung einer iterativen Roadmap. So wird transparent, was gemacht werden soll und was sich verändern wird.
Dieser strukturelle Rahmen kann auch kreative Prozesse auslösen. Nicht selten höre ich aus einem Team die Frage „Wieso machen wir das eigentlich so?“ Das ist die beste Voraussetzung Alternativen zu diskutieren oder das Bestehende zu bestätigen. Konstruktive Kreativität darf zu keiner Zeit unterbunden werden.
Bettina Vier | Digitalisierung und E-Commerce
Digitaler Wandel mit Effizienz führt zur digitalen Nachhaltigkeit
Die digitale Nachhaltigkeit beschäftigt sich mit der Fragestellung, wie die Digitalisierung selbst nachhaltig mit Ressourcen umgeht. Wer seine Systeme voll ausreizt und intensiv nutzt ist schon auf dem besten Weg zur digitalen Nachhaltigkeit.
Lesen Sie mehr in meinem E-Book “Digitale Nachhaltigkeit“.
