Seit 2011 bin ich selbständige Consultant und übernehme Projekte – und mit jedem Mandat lerne ich dazu
Ich arbeite mit Begeisterung in verantwortungsvollen Positionen mit der Möglichkeit, die digitale Transformation in Unternehmen voranzubringen und die Effizienz zu fördern.
INTERIM-MANAGEMENT
Interimistische Leitung E-Commerce
Der Leiter E-Commerce hatte gekündigt. Ich besetzte die Position interimistisch und bekam den Auftrag sowohl die Zusammenarbeit mit dem technischen Dienstleister als auch den Umsatz im Shop zu verbessern. Mehr erfahren
CHANGE-MANAGEMENT + PROJEKTLEITUNG
Umstrukturierung der Organisationseinheit “Extranet”
Meine Aufgabe als Change-Managerin und Projektleiterin war es, die Zuständigkeit des Extranets aus der Kommunikation in die IT zu verlegen und hierfür ein neues Team aufzubauen. Von dem alten Team wollte man sich trennen. Außerdem gab es massive Probleme im Extranet, die dringend behoben werden mussten, da die Gesellschafter mit Kündigungen drohten. Mehr erfahren
DIGITALSTRATEGIE / E-COMMERCE-STRATEGIE
Ausarbeitung einer internationalen Digitalstrategie / E-Commerce-Strategie
Mein Auftraggeber rollte ein neues Warenwirtschaftssystem international aus, um die Daten zu Produkten, Bestellungen und Verfügbarkeit zu vernetzen und zu bündeln. Auf Basis dieser Transparenz sollte parallel zum Rollout eine E-Commerce- und Extranet-Strategie erstellt werden. Ziel war es, den B2B-Kunden die Möglichkeit zugeben weltweit die benötigten Substanzen unter Berücksichtigung der Import-/Exportbestimmungen der Transitländer bestellen zu können. Mehr erfahren
PROJEKTMANAGEMENT + INTERIM-MANAGEMENT
Aufbau eines E-Commerce-Teams und eines Online-Shops
Mein Auftraggeber hatte es sich zum Ziel gesetzt sein Filialgeschäft durch einen Online-Shop zu ergänzen. Da ich als freiberufliche Projektleiterin kurzfristig zur Verfügung stand, konnte sofort gestartet werden. Mehr erfahren
INTERIM-MANAGEMENT + CHANGE-MANAGEMENT
Interim Manager als Abteilungsleiter E-Commerce IT
Der Abteilungsleiter hatte mündlich gekündigt und war in den Urlaub gefahren. Kommt er wieder? Das Management entschied, mich interimistisch als Abteilungsleiterin einzusetzen, bis die Situation geklärt war. Eine der wichtigsten Aufgabe war es, die „Grabenkämpfe“ zwischen E-Commerce und der restlichen IT zu lösen. Im weiterem sollte das Team zu mehr Output gebracht und die Transformation der Entwickler in Scrum-Teams weitergeführt werden. Mehr erfahren
FÜR DIESE MARKEN HABE ICH PROJEKTE UMGESETZT
- ADLER Modemärkte
- GUHL
- hagebau
- Hornbach
- IHLE
- Möbel Mahler
- MRM Mc Cann
- Nestlé
- SPAR Österreich
- SSI SCHÄFER
- Telekom
- WITT Weiden
Bettina Vier | Digitalisierung und E-Commerce
Mehr Effizienz, Krisen bewältigen oder wichtige Themen angehen
Nicht immer arbeiten Bereiche eng zusammen, die Folgen sind individuelle technische Lösungen oder auch kommunikative Hürden. Projekte fallen in den “Winterschlaf”, weil die Mitarbeit der Stakeholder nicht funktioniert oder der verantwortliche Mitarbeiter überlastet ist. Eine Führungskraft hat eine neue Aufgabe gefunden und nun möchte das Management die Chance ergreifen und grundlegende Veränderungen im Team herbeiführen. Das sind Projekte, wie ich sie umgesetzt habe.
Für mich stellen solche Projekte die Herausforderung dar, die ich brauche. Jedes Projekt ist anders und doch profitiert jedes von meinen Erfahrungen aus den anderen Aufträgen. Auch Sie können davon profitieren.
