Seit 2011 übernehme ich als Freiberuflerin Projekte – und sammle mit jedem Mandat neue wertvolle Erfahrungen und Fachwissen
Meine Auftraggeber können sich darauf verlassen, dass ich meine Aufgaben selbständig angehe. Regelmäßige Abstimmungen mit dem Management und Offenheit über Fortschritte und Blockaden gehören dazu.
E-COMMERCE / INTERIM-MANAGEMENT
Interim-Manager E-Commerce mit dem Auftrag den Online-Verkauf anzukurbeln
Dem Leiter E-Commerce war gekündigt worden, ein neuer Leiter war bereits gefunden. Doch dieser musste eine Kündigungsfrist einhalten. Um die Schwachstellen im E-Commerce schnell zu identifizieren und anzugehen sowie anstehende Aufgaben weiter zu treiben, wurde ich für drei Monate als „Interim Manager E-Commerce“ eingesetzt.
CHANGE-MANAGEMENT / PROJEKTLEITUNG
Umzug und Neu-Aufbau der Organisationseinheit “Extranet”
Im Rahmen eines größeren Umstrukturierungsprojekts des Unternehmens sollte das Thema „Extranet“ aus der Unternehmenskommunikation herausgelöst und in die IT umgezogen werden. Im Rahmen dessen war geplant das alte Team aufzulösen und ein neues aufzubauen sowie eine Strategie für das Extranet auszuarbeiten. Hinzu kamen kritische Fehler auf der Plattform, die behoben werden mussten, da Gesellschafter drohten, das Unternehmen zu verlassen.
DIGITALE TRANSFORMATION / INTERIM-MANAGEMENT
Digitalisierung der Geschäftsprozesse bei einem Startup mit transformationale Führung
Das Management entschied sich vom CIO zu trennen, da wichtige Projekte liegen blieben und die Kommunikation vage war. Ein Nachfolger war bereits gefunden, doch dieser hatte seine Kündigungsfrist einzuhalten. Zur Überbrückung beauftragte man mich als Interim-CIO für die transformationale Führung. In dieser Funktion galt es die Priorisierung der anstehenden Projekte und Aufgaben zu definieren und sukzessive in die Umsetzung zu bringen. Ziel war es mit den Projekten eine Großzahl an manuellen Arbeiten zu automatisieren, so dass das Unternehmen für weiteres Wachstum ausgelegt war.
DIGITALE STRATEGIE / STRATEGIEBERATUNG
Ausarbeitung einer internationalen Digitalstrategie auf Basis eines Extranets
Zielsetzung war es, die Technologie des Extranets zu nutzen, um international den Stammkunden digitale Services anzubieten. Rahmenbedingung war, dass dabei die Besonderheiten der internationalen Produktionsstätten und die Export-/Importbestimmungen der Länder Berücksichtigung finden. Meine Aufgabe war es eine Strategie zu entwickeln, welche digitale Services angeboten werden sollten und wie ein Rollout des Extranets in die Länder angegangen werden könnte.
PROJEKTMANAGEMENT
Projektmanagerin zum Aufbau einer Schnittstelle, um zwei ERP-Systeme miteinander zu verheiraten
Der Kunde war ein Jahr zuvor in das B2C-Geschäft eingestiegen und hatte für dieses Online-Geschäft ein separates ERP eingerichtet. Damit die Umsätze nicht nur direkt in den Monatsabschluss des Unternehmens liefen sondern auch die Produktion und Logistik den aktuellen Warenbestand bzw. den entsprechenden Forcast benötigte, war es erforderlich, alle E-Commerce-Geschäftsvorfälle in das zentrale ERP zu duplizieren. Dies erfolgte bisher manuell.
INTERIM-MANAGEMENT + CHANGE-MANAGEMENT
Interim Abteilungsleitung E-Commerce mit Auftrag Grabenkämpfe zu beseitigen
Der Abteilungsleiter E-Commerce IT hatte mündlich gekündigt und war in den Urlaub gefahren. Kommt er wieder? Das Management entschied, mich interimistisch als Abteilungsleiterin einzusetzen, bis die Situation geklärt war. Eine der wichtigsten Aufgabe war es, die „Grabenkämpfe“ zwischen den Teams „IT-E-Commerce“ und den Teams der „traditionellen IT“ zu lösen. Im weiterem sollte das Team zu mehr Output gebracht und die Strukturveränderung nach Scrum-Teams weitergeführt werden.
FÜR DIESE MARKEN HABE ICH PROJEKTE UMGESETZT
- ADLER Modemärkte
- Grünhorn
- GUHL
- hagebau
- Heiler Glas
- IHLE
- MRM Mc Cann
- Nestlé
- SPAR Österreich
- SSI SCHÄFER
- Telekom
- WITT Weiden
Bettina Vier | Digitalisierung und E-Commerce
Mehr Effizienz, Krisen bewältigen oder wichtige Themen angehen
Wenn Kunden mich kontaktieren, dann geht es in der Regel darum interimistisch eine Führungsposition zu besetzen oder konkrete Projekte umzusetzen. In vielen Fällen war mit der Leistung eines Vorgängers nicht zufrieden. Daher ist die fachliche Aufgabe in der Regel auch immer mit damit verbunden Wogen zu glätten, Strukturen aufzubauen und dem potenziellen Nachfolger oder dem umzusetzenden Projekt den Boden zu ebenen.
Für mich sind das Aufgaben, die mir liegen und für mich das gewisse Extra ausmachen. In solchen Projekten kann ich meine ganze Bandbreite an Erfahrung nutzen und doch ist jedes Projekt individuell.
