Seit 2011 übernehme ich als Freiberuflerin Projekte – und bringe in jedem Mandat meine Erfahrungen mit ein
Meine Auftraggeber schätzten es, wenn ich selbständig die mir übertragene Aufgabe erfüllte. Durch regelmäßige Abstimmungen konnte ich die Projekte im Sinne des Managements und der Unternehmensziele austarieren und bekam Rückendeckung, wenn Hindernisse auftraten.
INTERIM-MANAGEMENT
Interim-CTO
Das Management war mit den Leistungen des festangestellten CTO nicht zufrieden, da die definierten technischen Projekte keinen Fortschritt zeigten, noch nicht einmal nach einem halben Jahr begonnen worden waren. Man entschloss sich von ihm zu trennen. Mehr erfahren
CHANGE-MANAGEMENT + PROJEKTLEITUNG
Umstrukturierung der Organisationseinheit “Extranet”
Meine Aufgabe als Change-Managerin und Projektleiterin war es, die Zuständigkeit des Extranets aus der Kommunikation in die IT zu verlegen und hierfür ein neues Team aufzubauen. Von dem alten Team wollte man sich trennen. Außerdem gab es massive Probleme im Extranet, die dringend behoben werden mussten, da die Gesellschafter mit Kündigungen drohten. Mehr erfahren
DIGITALSTRATEGIE / E-COMMERCE-STRATEGIE
Ausarbeitung einer internationalen Digitalstrategie / E-Commerce-Strategie
Mein Auftraggeber rollte ein neues Warenwirtschaftssystem international aus, um die Daten zu Produkten, Bestellungen und Verfügbarkeit zu vernetzen und zu bündeln. Auf Basis dieser Transparenz sollte parallel zum Rollout eine E-Commerce- und Extranet-Strategie erstellt werden. Ziel war es, den B2B-Kunden die Möglichkeit zugeben weltweit die benötigten Substanzen unter Berücksichtigung der Import-/Exportbestimmungen der Transitländer bestellen zu können. Mehr erfahren
PROJEKTMANAGEMENT + INTERIM-MANAGEMENT
Aufbau eines E-Commerce-Teams und eines Online-Shops
Mein Auftraggeber hatte es sich zum Ziel gesetzt sein Filialgeschäft durch einen Online-Shop zu ergänzen. Da ich als freiberufliche Projektleiterin kurzfristig zur Verfügung stand, konnte sofort gestartet werden. Mehr erfahren
INTERIM-MANAGEMENT + CHANGE-MANAGEMENT
Interim Manager als Abteilungsleiter E-Commerce IT
Der Abteilungsleiter hatte mündlich gekündigt und war in den Urlaub gefahren. Kommt er wieder? Das Management entschied, mich interimistisch als Abteilungsleiterin einzusetzen, bis die Situation geklärt war. Eine der wichtigsten Aufgabe war es, die „Grabenkämpfe“ zwischen E-Commerce und der restlichen IT zu lösen. Im weiterem sollte das Team zu mehr Output gebracht und die Transformation der Entwickler in Scrum-Teams weitergeführt werden. Mehr erfahren
FÜR DIESE MARKEN HABE ICH PROJEKTE UMGESETZT
- ADLER Modemärkte
- Grünhorn
- GUHL
- hagebau
- IHLE
- Möbel Mahler
- MRM Mc Cann
- Nestlé
- SPAR Österreich
- SSI SCHÄFER
- Telekom
- WITT Weiden
Bettina Vier | Digitalisierung und E-Commerce
Mehr Effizienz, Krisen bewältigen oder wichtige Themen angehen
Wenn Kunden mich kontaktieren, dann geht es in der Regel darum interimistisch eine Führungsposition zu besetzen oder konkrete Projekte umzusetzen. In vielen Fällen war mit der Leistung eines Vorgängers nicht zufrieden. Daher ist die fachliche Aufgabe in der Regel auch immer mit damit verbunden Wogen zu glätten, Strukturen aufzubauen und dem potenziellen Nachfolger oder dem umzusetzenden Projekt den Boden zu ebenen.
Für mich sind das Aufgaben, die mir liegen und für mich das gewisse Extra ausmachen. In solchen Projekten kann ich meine ganze Bandbreite an Erfahrung nutzen und doch ist jedes Projekt individuell.
