Die digitale Transformation verändert das Unternehmen – technisch, prozessual, kulturell
Der Fortschritt Ihrer Digitalisierung ist ins Stocken geraten? Es haben sich Widerstände gebildet oder die Motivation der Mitarbeiter lässt zu wünschen übrig? Ich unterstütze Sie, diese Krisen zu bewältigen. Denn jeder Zeitverlust schmälert Ihre Rendite der Investitionen.
Professionell gesteuerte Veränderungsprozesse erhöhen die Rendite der digitalen Transformation
Ihre Bereiche arbeiten nicht optimal zusammen? Ein neu angeschafftes System liefert nicht den erwarteten Nutzen? Ein Projekt ist ins Stocken geraten? Oder ist bereits eine Krisensituation eingetreten?
Aufgrund meiner Erfahrung und Kenntnisse in der Change-Management-Beratung und Projektleitung führe ich eine 360°-Betrachtung durch. Ziel ist es, binnen kurzer Zeit das passende Vorgehen zu definieren und schnell Veränderungen herbeizuführen.
Die 360°-Betrachtung
- Veränderungsziel
- Konfliktursache diagnostizieren
- Betroffene und deren Rollen
- Organisation und Prozesse
- Veränderungsbereitschaft der Betroffenen
- Fachliche Dringlichkeiten und Abhängigkeiten
- Arbeitsmittel (z.B. Projektmanagementtool)
- Know-how-Defizite
Meine Leistung in der Change-Management-Beratung und Krisenbewältigung:
- Workshops und Analysen der Istsituation
- Ableitung des Vorgehens und der Maßnahmen
- Operative Begleitung des Veränderungsprozesses
- Projektmanagement
- Krisenmanagement / Umgang mit Widerständen
- Audit / Erfolgskontrolle auf Basis von KPIs
Zertifizierte Change-Managerin IHK
PROJEKTBEISPIEL CHANGE-MANAGEMENT DIGITALE TRANSFORMATION
Change-Management-Beratung und Projektleitung:
Umstrukturierung der Organisationseinheit “Extranet”
Meine Aufgabe als Change-Managerin und Projektleiterin war es, die Zuständigkeit des Extranets aus der Kommunikation in die IT zu verlegen und hierfür ein neues Team aufzubauen. Von dem alten Team wollte man sich trennen. Außerdem gab es massive Probleme im Extranet, die dringend behoben werden mussten, da die Gesellschafter mit Kündigungen drohten. Mehr erfahren
ANGEBOT FÜR EIN WORKSHOP
Initialworkshop als Orientierungshilfe in einer Krise oder in einer Veränderung (Change)
Umfassende technische Neuerungen oder organisatorische Anpassungen verändern Prozesse, Arbeitsplätze und Zuständigkeiten. Und plötzlich sind Mitarbeiter unzufrieden und die Zusammenarbeit lässt zu wünschen übrig. Was ist der Grund und wie kann das Problem gelöst werden? Das Ziel des Workshops ist es, die Konfliktursache zu identifizieren und Lösungsansätze zu finden, die Sie direkt angehen können.
Das Vorgehen und meine Leistung:
- Briefinggespräch und inhaltliche Abstimmung (online)
- Durchführung des Workshops (1 Tag, online* oder offline, max. 7 Teilnehmer)
- Ableitung der nächsten Schritte
- Ergebniszusammenfassung
- Nachbesprechung (online)
Ohne Verpflichtung:
Nach dem Workshop können Sie frei entscheiden, ob Sie weiter mit mir zusammenarbeiten wollen oder nicht.
Preis:
1.900 € zzgl. MwSt und Reisekosten**
*In der Online-Variante ist eine Aufteilung auf zwei Tage möglich.
**Gültig für einen Workshop wie oben beschrieben innerhalb der DACH-Region. Für Workshops, die die Rahmenbedingungen nicht erfüllen, erstelle ich gerne ein individuelles Angebot.
Bettina Vier | Digitalisierung und E-Commerce
Jongleur-Arbeit im Veränderungsmanagement
In meiner Change-Management-Beratung kombiniere ich meine Erfahrungen im Projektmanagement mit Methoden des Veränderungs-Managements und der Ideenfindung technischer Lösungen zur Unterstützung der Prozesse. Auf diese Weise konnte ich bereits Grabenkämpfe beseitigen, Projekte in Fahrt bringen und Mitarbeiter motivieren mitzumachen.
Maximieren Sie Ihre Effizienz über eine funktionierende Organisation, motivierte Mitarbeiter und die Umsetzung technischer Lösungen.
IHK-Zertifikat Change-Managerin
