Wichtige Leitungspositionen mit Interim-Manager zügig besetzen – Sie profitieren von Zeit, Erfahrung und Know-how
Wenn wichtige Leitungspositionen nicht zügig besetzt werden, kommen Entscheidungsprozesse ins Stocken, die Teams entwickeln ein Eigenleben und es entstehen Konflikte, weil Zuständigkeiten nicht geregelt werden. Als Interim-Managerin kann ich hier Abhilfe schaffen.
Interim-Managerin für Digitalisierung, E-Commerce, IT und Veränderung
Wenn Führung, Struktur und Entscheidungskraft gefragt sind, übernehme ich Verantwortung – schnell, zielorientiert und mit dem Blick für das Wesentliche.
Seit 2011 unterstütze ich Unternehmen als Interim-Managerin in herausfordernden Phasen: bei Vakanzen, in digitalen Transformationsprojekten oder in Situationen, in denen Veränderungen nicht warten können.
Ich bringe Teams in Bewegung, schaffe Klarheit in Strukturen und Prozesse und sorge dafür, dass Projekte wieder Fahrt aufnehmen. Dabei handle ich neutral, lösungsorientiert und mit hoher Umsetzungsstärke – ohne interne Politik, aber mit klarer Kommunikation und Verantwortungsbewusstsein.
Typische Einsatzsituationen für Interim-Manager
- Überbrückung unbesetzter Führungspositionen (z. B. Bereichs-, Team- oder Abteilungsleitung)
- Leitung von Projekten oder Programmen mit hoher Managementsichtbarkeit
- Restrukturierung oder Neuaufstellung von Abteilungen
- Reaktivierung von Projekten in Schieflage
- Vorbereitung und Begleitung eines Nachfolgers in eine Leitungsfunktion
Meine Kompetenz als Interim-Managerin
Ich analysiere Situationen schnell, priorisiere konsequent und bringe Projekte oder Teams innerhalb weniger Wochen wieder auf Kurs.
Mein Führungsstil ist partizipativ, klar und wertschätzend – mit Fokus auf Kommunikation, Motivation und messbare Ergebnisse. So entsteht Stabilität, auch wenn sich das Umfeld verändert.
Ich habe über 20 Jahre Erfahrung in Projekt- und Führungsverantwortung, davon seit 2011 als freiberufliche Interim-Managerin. Typische Einsatzfelder sind Digitalisierung, IT-Management, E-Commerce, Prozess- und Organisationsentwicklung.
Meine Schwerpunkte:
- Übernahme von Führungs- und Projektverantwortung (Interim-Leitung, CDO-/CTO-Rollen, Projektleitung, Product Owner)
- Steuerung und Stabilisierung von Digitalisierungs- und IT-Projekten
- Begleitung von Organisationsveränderungen und Reorganisationen
- Coaching und Sparring für Teams und Führungskräfte in Übergangsphasen
PROJEKTBEISPIEL INTERIM-ABTEILUNGSLEITERIN
Der Abteilungsleiter E-Commerce IT hatte mündlich gekündigt und war in den Urlaub gefahren. Kommt er wieder? Das Management entschied, mich interimistisch als Abteilungsleiterin einzusetzen, bis die Situation geklärt war. Eine der wichtigsten Aufgabe war es, die „Grabenkämpfe“ zwischen den Teams „IT-E-Commerce“ und den Teams der „traditionellen IT“ zu lösen. Im weiterem sollte das Team zu mehr Output gebracht und die Strukturveränderung nach Scrum-Teams weitergeführt werden.
Bettina Vier | Digitalisierung und E-Commerce
Lassen Sie wichtige Aufgaben nicht liegen
Mir macht es Spaß, die interimistisch Leitung eines Teams oder einer Abteilung zu übernehmen, bis Sie den passenden Mitarbeiter gefunden haben. Dringende und schwierige Aufgaben schrecken mich nicht ab.
Professionalität, Zuverlässigkeit und hohe Qualität stehen bei mir an erster Stelle.
