Projekte erfolgreich umsetzen – mit Struktur, Agilität und Umsetzungsstark
Senior Projektmanagerin für komplexe Digital- und Transformationsprojekte – change-erfahren und mit klarem Fokus auf Time to Market.
Typische Projektphasen und Vorgehen
- Initialisierung
- Zielklärung, Umfeldanalyse (Stakeholder, Strategie, Risiken, Kosten, IT-Landschaft)
- Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren
- Projektorganisation
- Definition der passenden Projektmethodik (agil, hybrid oder klassisch)
- Aufbau der Teamstruktur und Kommunikationsmethoden
- Einrichtung der Projekttools (z. B. Jira, Confluence, MS Project, Teams)
- Projektplanung und Umsetzung
- Planungsworkshops, Aufgabenverteilung, Abhängigkeiten, Risiken
- Priorisierung und iterative Ergebnislieferung
- Aktives Coaching der Projektbeteiligten
- Controlling und Kommunikation
- Definition von KPIs und Meilensteinen
- Regelmäßiges Reporting an Management und Stakeholder
- Frühzeitige Risikoidentifikation und Gegenmaßnahmen
- Übergabe in Betrieb / Nutzung
- Tests, Abnahme, Dokumentation und Wissensübergabe
- Begleitung der organisatorischen und prozessualen Anpassungen
Meine Erfahrung
Ich bringe über 25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement in komplexen Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben mit. Dabei verbinde ich methodische Vielfalt mit hoher Umsetzungsstärke – stets mit klarem Fokus auf Projektziel, Geschäftsnutzen und nachhaltige Verankerung im Unternehmen.
Komplexe Projekte strukturiere ich konsequent in iterative, steuerbare Phasen, um frühzeitig produktive Zwischenergebnisse zu liefern und Risiken beherrschbar zu halten. Mein methodisches Fundament basiert auf klassischem Projektmanagement (u. a. Konzernausbildung, PRINCE2 Foundation) ebenso wie auf agilen Vorgehensmodellen (Scrum, Kanban), die ich situationsgerecht kombiniere.
Als zertifizierte Change-Managerin (IHK) integriere ich Change-Aspekte systematisch in Projekte – von Kommunikation und Stakeholder-Management über den Umgang mit Widerständen bis zur nachhaltigen Einführung bei Anwendern und Organisation.
Darüber hinaus unterstütze ich Fachbereiche bei der klaren Formulierung von Anforderungen, der Strukturierung von Prozessen und der Übersetzung fachlicher Bedarfe in umsetzbare Projektziele.
Typische Einsatzfelder
- Digitale Transformations- und Business-Transformationsprojekte
- E-Commerce-Vorhaben: Shops, Marktplätze, Extranets inkl. Backend-Anbindung
- Systemeinführungen (u. a. ERP, PIM, CMS, Shop-Systeme)
- Prozessoptimierung und Automatisierung – datengetrieben, inkl. KI
- Führung interdisziplinärer Projektteams
- Reorganisation und Stabilisierung von Projekten mit unklarer Ziel- oder Verantwortungsstruktur
Stärken
- Agiles Projektmanagement mit Substanz – pragmatisch, steuerbar, wirkungsorientiert
- Change-Kompetenz: Konfliktklärung, Kommunikation und Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen
- Projekt-Rettung: Stabilisierung, Neuaufstellung und erfolgreiche Weiterführung von Projekten in Schieflage
- Hands-on-Mentalität: Überbrückung von Know-how- oder Kapazitätslücken (z. B. Konzepte, Architektur- und Prozessanalysen, Testkonzepte)
- Kommunikationsstärke: Souveräne Schnittstelle zwischen Business und IT, Präsentation und Beratung auf Managementebene
- Coaching & Methodenaufbau: Einführung und Etablierung von Projektmanagement-Standards in Organisationen
PROEKTBEISPIEL „PROJEKTMANAGER“
IT-Integration eines E-Commerce-ERP-Systems B2C in das zentrale ERP-System mit B2B-Ausrichtung.
Ausgangssituation: Geschäftsvorfälle wurden manuell übertragen, was zu Verzögerungen im Reporting und der Logistik führte.
Vorgehen: Analyse der Schnittstellen, Definition eines automatisierten Duplizierungsprozesses, enge Abstimmung mit IT und Fachbereich.
Ergebnis: Automatisierte Datenübertragung, aktuelle Bestandsführung und zuverlässige Forecasts – Grundlage für schnellere Disposition und Monatsabschlüsse.
Sie haben ein Projekt das nicht warten kann? Dann nehmen Sie Kontakt mit mir auf. Im kostenlosen Erstgespräch prüfen wir gemeinsam, wie ich Ihnen helfen kann.
Projekte sind Teil der Unternehmensstrategie
Ich verstehe Projekte als Teil der Unternehmensstrategie. Unabhängig davon, ob agil oder klassisch gearbeitet wird, liegt mein Fokus auf einem professionellen, strukturierten Vorgehen, das das Team entlastet und Motivation schafft.
Ich verbinde operative Stärke mit strategischem Denken – und sorge dafür, dass Projekte nicht nur umgesetzt, sondern auch im Unternehmen verankert werden.
