Projektbeispiel: Digitalisierung der Geschäftsprozesse bei einem Startup mit transformationale Führung
Die Ausgangssituation:
Das Management hatte sich entschieden, den bisherigen CTO/CIO zu ersetzen – wichtige Projekte stagnierten, Verantwortlichkeiten waren unklar, und die Kommunikation war nicht zielführend. Ein Nachfolger stand bereits fest, konnte die Position jedoch erst nach Ablauf seiner Kündigungsfrist übernehmen.
Zur Überbrückung wurde ich als Interim-CIO eingesetzt, um die Führung zu übernehmen, Strukturen zu stabilisieren und zentrale Digitalisierungsprojekte wieder in Bewegung zu bringen. Ziel war es, manuelle Prozesse zu automatisieren und das Unternehmen für weiteres Wachstum technologisch wie organisatorisch zukunftsfähig aufzustellen.
Meine Rolle:
Interim-Managerin in der Rolle als CIO/CTO mit transformationale Führung, Projektmanagerin, Digitalisierungsberaterin.
Ich übernahm die Priorisierung der anstehenden Projekte, koordinierte deren Umsetzung und sorgte gleichzeitig für Orientierung, Vertrauen und Teamstabilität während der Übergangsphase.
Ergebnisse & Erfolge
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Aufbau einer strukturierten Dokumentation der technischen Infrastruktur – auch als Grundlage für Investoren
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Klärung von Zuständigkeiten und Rollen im IT-Team in Abstimmung mit den Zukunftsplänen des neuen CTO
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Reaktivierung und Steuerung zentraler Projekte, u. a.:
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Aufbau einer Abfüllstrecke mit Smart-Kleinteilelager und ERP-Anbindung
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Einführung eines neuen ERP-Systems inkl. Prozessanalysen
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Erstellung einer Projektübersicht mit Prioritäten und Abhängigkeiten
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Modernisierung der Netzwerkarchitektur inkl. Anbindung einer Verkaufsniederlassung
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Begleitung der Migration von DATEV-Schnittstellen in die Cloud
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Beratung zur Weiterentwicklung des Online-Shops
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Einführung von JIRA als Organisations- und Helpdesk-Tool
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Einarbeitung des neuen CTO und strukturierter Ausstieg aus der Interim-Rolle
Mein Führungsansatz
Der Erfolg basierte auf Vertrauen und Klarheit – sowohl im Team als auch gegenüber dem Management.
Da keine Zeit für formale Zielvereinbarungen blieb, setzte ich auf wertebasierte Führung, offene Kommunikation und fachlich fundierte Diskussionen.
Durch diesen transformationalen Führungsstil gelang es, die Motivation des Teams zu stärken und die Projekte innerhalb kürzester Zeit wieder in Gang zu bringen.
Lassen Sie vakante Schlüsselpositionen auch übergangsweise nicht unbesetzt
Gerade in Zeiten der digitalen Transformation können unbesetzte Führungspositionen wertvolle Zeit und Wettbewerbsfähigkeit kosten.
Als erfahrene Interim-Managerin, Projektleiterin und Change-Managerin übernehme ich Verantwortung – schnell, strukturiert und lösungsorientiert.
Ich halte Ihr Unternehmen auf Kurs, bis der oder die Nachfolger:in übernimmt – und sorge gleichzeitig für eine geordnete Übergabe.
Weitere Projektbeispiele
Unter Case Studies finden sie eine Übersicht von Projektbeispielen, die ich für Kunden umgesetzt habe: In unterschiedlichen Branchen, auf unterschiedlichen Positionen und in unterschiedlichen Unternehmen.
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Kontaktieren Sie mich gerne – das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei.
