(c) Gajus - stock.adobe.com #183127295Vakanzüberbrückung bis Spezialauftrag – Wann Interim-Manager einer Festanstellung vorzuziehen sind
Interim-Manager und festangestellte Manager stehen nicht in Konkurrenz
Ein Interim-Manager ist ein:e freiberufliche Manager:in, der/die temporär eine Aufgabe mit Führungskompetenz in einem Unternehmen übernimmt: Von der Vakanzüberbrückung bis zu Sonderaufträgen.
Interimistische Führungskräfte…
Andrey Popov - stock.adobe.com #78921039Stakeholder-Management als Erfolgsgrundlage
Stakeholder-Management: Hintergründe, Vorgehensweise und Beispiel für eine Stakeholderanalyse sowie Einsatz von KI
Warum scheitern so viele Projekte trotz guter Planung und Budgets? Nach meiner Erfahrung liegt die Antwort selten in der Technik – sondern im Umgang mit den Menschen, die von Projekten…
(c) DisobeyArt - stock.adobe.com #241580253Mehr Kompetenz in der Kommunikation durch ChatGPT?
Kommunikation zwischen Mensch und KI: Es ist erstaunlich, wie sich Menschen dafür begeistern, ideale Prompts für ChatGPT zu schreiben. Und sie geben nicht auf, ihre Prompts - d.h. die Kommunikation mit ChatGPT - zu verbessern, wenn die Ergebnisse nicht ihren Erwartungen entsprechen. Bereitwillig…
(c) alotofpeople - stock.adobe.com #362306286Der ideale Einstieg und Ablauf in eine nachhaltige digitale Transformation
Nachhaltige digitale Transformation - gibt es den idealen Einstieg überhaupt? Viele fühlen sich gerade hier überfordert, weil plötzlich eine große Zahl an Aufgaben in Erscheinung treten: Technische Projekte in verschiedenen Abteilungen, fehlendes Know-how im Projekt- und Change-Management, fehlendes…
(c) Robert Kneschke - stock.adobe.com #94207405Wieder gute Vorsätze zum neuen Jahr geplant? – Veränderung in kleinen Schritten
Wer kennt das nicht: Man nimmt sich für das neue Jahr etwas ganz fest vor und schon spätestens Ende Januar verfällt man wieder in den gleichen Trott. Dieses Phänomen ist vollkommen menschlich, denn Veränderungen brauchen Zeit, müssen erlernt und kontrolliert werden, Misserfolge inbegriffen.…
(c) wetzkaz - stock.adobe.com #602448151Key Performance Indicators (KPIs) – das Cockpit der Unternehmenssteuerung
Key Performance Indicators (KPIs) sind hervorragend dazu geeignet den Erreichungsgrad strategischer Ziele zu messen. Doch auf die Frage, welche Messgrößen eingesetzt werden sollen, werden in den meisten Fällen die Umsatzzahlen genannt. Bzw., es werden keine Umsatzahlen genannt, „weil…
(c) jro-grafik - stock.adobe.com #767939Aufgaben verteilen ist keine Mitarbeiterführung
In einem meiner Projekte durfte ich eine beispielhafte Beobachtung über eine falsch verstandene Mitarbeiterführung machen. Die „Führungskraft“ verteilte Aufgaben, übertrug ihren Mitarbeitern aber keine Verantwortungsbereiche.
Detailverliebte Führungskräfte verlieren mitunter den Blick…
(c) ardasavasciogullari - stock.adobe.com #60687131Scheinselbständigkeit kann vermieden werden
Der Verdacht der Scheinselbständigkeit kann vermieden werden
Zweifel über die Art der Beschäftigung können beim Statusfeststellungsverfahren zur Einstufung der Scheinselbständigkeit führen. Leider gibt es noch keine rechtssichere Definition, was nicht zuletzt an der Vielseitigkeit der selbständigen…
© Robert Kneschke, AdobeStockCDO versus CIO – ein Machtkampf in Sache digitale Transformation?
Der Chief Digital Officer (CDO) ist noch nicht in Unternehmen verbreitet, einen Chief Information Officer (CIO) kennt dagegen fast jedes größere Unternehmen. Kommt die Zuständigkeitsfrage der digitalen Transformation ins Spiel, entstehen heiße Diskussionen, ob ein CIO oder CDO die bessere Rolle…
(c) 1STunningART - stock.adobe.com #270961904Vorlage für den Projektstart – schnelles Onboarding von Externen
Zeit ist Geld
Sobald ein Projekt beschlossen wurde oder eine Leitungsfunktion interimistisch durch einen externen Manager besetzt werden soll, muss alles schnell gehen. Der externe Mitarbeiter soll schnell möglichst starten. Damit das gelingt muss die passende Person zu den anstehenden Aufgaben gefunden…
Bettina VierNein. Projektfreie Zeit ist mir als Interim Managerin nicht peinlich.
Oder: "Same procedure as every year!"
Es ist wieder soweit. Ich habe als Interim Managerin ein Projekt erfolgreich abgeschlossen und bin wieder zu Hause. Mein Auto steht für jeden sichtbar bereits seit zwei Wochen auf der Straße. Und wie bei „Und ewig grüßt das Murmeltier“ weiß ich was jetzt…
AIMPFührungsstudie Interim Leadership Personalities
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Interim Manager schaffen in aller Regel deutlich mehr Mehrwert, als sie ihren Kunden an Personalkosten in Rechnung stellen. Lesen Sie weiter.
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