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Referenzen

Ende 2011 habe ich mich als Interim Managerin selbständig gemacht – und mit jedem Projekt lerne ich dazu

Ich arbeite mit Begeisterung in verantwortungsvollen Positionen mit der Möglichkeit, die Unternehmensziele und -struktur mitzugestalten.

DDIM Fachgruppe Digitalsierung & Industrie 4.0

Innerhalb von zwei Wochen in die interimistische Abteilungsleitung

Als externe Mitarbeiterin kann ich unbelastet an eine Aufgabe herangehen und verfolge auch keine persönlichen Ziele im Unternehmen. Durch den Aufbau neuer digitaler Geschäftsfelder bin ich es gewohnt Veränderungen herbeizuführen und dabei unterschiedliche Interessen zu vereinen und mit Veränderungsängsten umzugehen. Mein Streben zu hoher Professionalität und Transparenz schafft zudem Vertrauen und Motivation bei Mitarbeitern.

Aufbau eines E-Commerce- Teams bei gleichzeitiger Vorbereitung eines Relaunchs

„Wenn E-Commerce, dann aber richtig“ – das war die Vision dieses Projekts. Mein Auftraggeber hatte es sich zum Ziel gesetzt sein Filialgeschäft durch einen Online-Shop zu ergänzen. Hierzu musste ein Online-Team zusammengestellt und der Online-Shop aufgebaut werden. Da ich als Interim Managerin kurzfristig zur Verfügung stand, konnte sofort gestartet werden. Mein Rückzug aus dem Unternehmen erfolgte, sobald das Online-Team die Aufgaben rund um den neuen Shop vollständig übernehmen konnte.

Umstrukturierung der Organisation eines Extranets mit über 17.000 B2B-Nutzern

Meine Aufgabe war es, das „Extranet“ mit über 17.000 B2B-Nutzern neu zu organisieren. Die Zuständigkeit des Extranets wurde aus dem Bereich „Kommuikation“ in die IT verschoben. Dabei wurden nicht nur ein Team ab- und ein neues aufgebaut, es mussten auch neue Prozesse und Zuständigkeiten definiert werden. Parallel dazu gehörte es zu meinen Aufgaben eine Extranet-Strategie auszuarbeiten sowie die Weiterentwicklung der Extranetplattform voranzutreiben und eine Roadmap zu erstellen.

Ausarbeitung einer internationalen E-Commerce-Strategie

Mein Auftraggeber war ein internationales Chemie-Unternehmen, das gerade ein neues Warenwirtschaftssystem international ausrollte. Dabei stieß man auf eine neue Aufgabe: Wie lassen sich die lokalen E-Commerce-Aktivitäten der Länder im B2B über eine Plattform bündeln, um den Kunden mehr Transparenz über Produkte, Lagerbestände und Leistungen des Konzerns zu bieten? Eine solche Aufgabe benötigt Zeit und viel Erfahrung. Gemeinsam mit meinen Auftraggeber gelang es mir eine Strategie auszuarbeiten, die als Leitfaden für die Umsetzungsplanung von der Konzernführung akzeptiert wurde.

Mentorin und Moderatorin zur Neu-Positionierung eines Bereichs

Nachdem ein Bereich das Produktmanagement eines Extranets an einen anderen Bereich abgegeben hatte fehlte eine Neuorientierung, wie sich der Bereich nun in Bezug auf das Extranet zu positionieren hatte. Über Workshops mit dem gesamten Team wurden die Kernaufgaben des Bereichs und die Potenziale in der Nutzung des Extranets ausgearbeitet. Das Team fand hierüber neue Aufgaben und damit eine neue Einordnung in die Organisation.

Planung einer Social Media Community

Der Auftraggeber spielte mit dem Gedanken eine eigene Community-Plattform aufzubauen. Er beauftragte mich mit ihm zusammen das Konzept zu entwickeln. Die Zielsetzung war, die möglichen Inhalte und Funktionen der Plattform einer Community im Bereich Sport & Freizeit inhaltlich und funktional zu beschreiben, um hieraus einen Businessplan abzuleiten.

Bettina Vier | eCommerce Management

Vollständiger CV und Kontaktliste auf Anfrage

Sie können sich eine Zusammenarbeit mit mir vorstellen? Dann stelle ich Ihnen gerne meinen CV und auf Wunsch auch eine Liste mit Kontakten für Referenzen zur Verfügung.

Bettina Vier - Digitalisierungsberaterin

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